「The Importance of Honesty and Authenticity For Brands」という記事から直感したこと。

1万2000人の消費者に「どのような企業行動が消費者にとって重要か?」という問いへの回答：

• 91%：「製品やサービスに関して正直にコミュニケートする」
• 91%：「消費者を貶めない」

この2つが1位になることは、いかに消費者が企業やブランドに対して懐疑的であるかの証拠。オンライン上の消費者行動を邪魔して、意図的に自社に向けさせようとするPush型のマーケティングの強引さがこうした気持ちに拍車をかける。無理強いほどいやなものはない。

この「企業の」という部分を「友人の」に置き換えても、多分同じ順位になると思う。

注）このスクリーンショットは私のDeadlineではありません。
このアプリと現時点での私の身体および習慣のデータを入力すると、私の余命はあと、むにゃむにゃ年と22時間24分10秒です、現時点で。ネタはこのWiredの記事で読んでください。

寿命が分かると、無駄にぐずぐずしているアホさ加減に自分自身であきれるから、自戒のアプリとしてはいいかも。

私自身は「憎まれっ子、世にはばかる…」ということで、長く生きる可能性があるんだと思う。

2年間のブログレスの時代を経て、「ひさみのブログ復活宣言」

季節はずれの「啓蟄」状態で、おしゃべりを復活します。良くも悪くもオンラインにはコンテンツが氾濫しています。不必要な情報洪水の仲間にならない程度に、さらっと発信し始めます。まずは最近の嬉しいニュース!

JaMがお手伝いしているToshiba Smart CommunityのLinkedInのフォロワーが20万人を突破しました!　東芝は2014年2月日本企業としては初めて世界で3億人以上に利用されているビジネスに特化したプロフェッショナル向けのソーシャルネットワーク「LinkedIn」が提供する「Showcaseページ」を開設し、10ヶ月間で20万人以上を有するビジネスソーシャルコミュニティを構築しました。

現在、東芝のB2B ビジネスの占める割合は84%、日本以外の海外ビジネスの占める割合は58%で、これを東芝はB2Bは90%、海外市場は63%に高めることを目標としています。この業務形態から考えても、LinkedInというグローバルなプラットフォームを使って、自社のB2Bターゲットオーディエンスに、直接コミュニケーションすることは、B2Bブランドとしての認知を高め、グローバルのリードジェネレーションの創出が可能という、大きな意味を持ちます。

このToshiba Smart CommunityのB2Bグローバルコンテンツマーケティングキャンペーンに関与していて、つくづく実感するのは、「ローマは1日にして成らず」ということです。B2Bユーザにとって価値のある良質なコンテンツを、継続して発信し、誠実にコミュニティのレスポンスに応えていく、またそれらの動きをきちんとトラッキングして、実施しているプログラムの結果を確認し、より良い結果を得るためにリアルタイムで修正していく。口で言うのは簡単ですが、日々の修行のごとく関係者の瞬時の対応と判断が要求されます。

クライアントと弊社のチームは、お互いを信頼して、自立した大人としてモノゴトを見極めて、プロジェクトを少しでも良くするための建設的な意見交換をしています。「信頼」できるパートナーとなれるかどうかが、成功の鍵だと思います。JaMを信頼してくれるクライアントToshiba Smart Communityには心から感謝しています。